Dr. Sohaib S. Hassan


Büro:
Universität Siegen
Campus Unteres Schloss
Wirtschaftsinformatik und Neue Medien
BMBF Nachwuchs­forschergruppe KONTIKAT & SME Graduate School
Kohlbettstr. 17
Raum US-G 002
57072 Siegen

Telefon: +49 (0) 271/ 740 – 5264

E-Mail: sohaib.hassan(at)uni-siegen.de

Sprechstunde: nach Vereinbarung

 

Vita

Aktuell

  • Mitglied, BMBF Research Group – KONTIKAT, Fakultät III, Universität Siegen
  • Habilitand, Fakultät III – School of Economic Disciplines, Universität Siegen
  • Forschungskoordinator & Berater, SME Graduate School, Fakultät III, Universität Siegen

Forschung & Studium

  • Ph.D. (Max-Planck-Institut für Ökonomik & Friedrich-Schiller-Universität Jena)
  • M.B.A. (Universität Leipzig)
  • M.Sc. Economics (Punjab University, Pakistan)

Forschungsbereiche

  • Strategisches Management, KMU, Innovation, Digitale Transformation, Business Continuity Management

Forschung

Forschungsartikel

  • Hassan S.S. (2018), & Hassan, Sohaib S. (2018) Data-based Startup Profile Analysis in the European Smart Specialization Strategy: A Text Mining Approach. (with Levan Bzhalava and Jari   Kaivo-oja) European Integration Studies.
  • Hassan S. S. (2017), Digitalisierung und Zivile Sicherheit: Zivilgesellschaftliche und betriebliche Kontinuität in Katastrophenlagen (KONTIKAT), (with Christian Reuter, Jan Gerwinski, Marc-André Kaufhold, Petra Moog, Volkmar Pipek, Gebhard Rusch, Marén Schorch, Sohaib S. Hassan, Christian Soost, Volker Wulf  Sicherheit (DIAGONAL Jahrgang 38), Gero Hoch, Hildegard Schröteler von Brandt, Volker Stein, Angela Schwarz (Hrsg.), S. 207-224, Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen,
  • Hassan, S.S. (2016), What does location choice reveal about knowledge-seeking strategies of emerging market multinationals in the EU?. (with Jindra, B. and Cantner, U.) International Business Review, Special issue “International knowledge flows in the context of emerging economy MNEs and increasing global mobility”, 25(1).
  • Hassan, S.S. (2015), European integration and outward FDI from Central and Eastern Europe – Is there any evidence of knowledge-seeking?. (with Jindra, B., Günther, J. and Cantner, U.), Journal of Common Market Studies, 53(6).
  • Hassan, S.S. (2015), Economic institutions and the outward FDI location strategies of emerging market business groups: Evidence from Central and Eastern European countries. Review of Economics and Institutions, Special issue „Business Groups in Emerging Economies: Strategies, Performance and Institutional Context”, 6(1).
  • Hassan, S.S. (2014), Outward FDI by the Emerging Market Multinationals: Location Choice Analyses in the European Union, ThULB – Thüringer Universitäts- und Landesbibliothek Jena, XVIII, 141 Bl., Jena, Univ., Diss., 2013.

 

Aktuelle Projekte

  • Business Continuity Management in SMEs: The Local and International Contexts
  • Digitalization Benchmarking in SMEs, KONTIKAT, University of Siegen
  • Digitalization and Innovation in German SMEs, KONTIKAT, University of Siegen
  • A Fuzzy-Set Approach to Examine the Challenges pertaining to the Digitalization in the German Small and Medium Enterprises, KONTIKAT, University of Siegen
  • Detecting Trends in Startup Activities Using Text Mining, School of Innovation, Design and Engineering, Mälardalen University, Sweden, SME Management Graduate School, University of Siegen, Germany & Turku School of Economics, University of Turku, Finland
  • Oligopolistic Reaction and Emerging-Economy Multinationals in the EU, SME Management Graduate School, University of Siegen, Germany & Fox Business School, Temple University, USA
  • Gender, Firm Performance and Internationalization: A Comparative Analysis, SME Management School, University of Siegen, Germany.

 

In Arbeit

  • Hassan, S.S. (2020), Do family-owned firms innovate more? Some empirical insights from German Community Innovation Survey. SME Management Graduate School, University of Siegen, Germany
  • Hassan, S.S. (2020), Location of international dispersion activities of family-owned multinationals: The moderating effect of the contextual idiosyncrasies. SME Management Graduate School, University of Siegen, Germany
  • Hassan, S.S. (2019), Why are Social Media and Cloud Computing Unimportant to Small Firms? An empirical Investigation of the Factors Influencing the Social Media and Cloud Computing Adoption in German SMEs. (with Reuter, C. and Bzhalava, L.), KONTIKAT, University of Siegen, TU Darmstadt & Caucasus School of Business, Caucasus University, Georgia.
  • Hassan, S.S. (2019), “Frenemies” of innovation: the role of coopetition in service innovation in Nigeria (with Egbetokun, A. and Bzhalava, L.), SME Management Graduate School, University of Siegen, NACETEm, Nigeria & Caucasus School of Business, Caucasus University, Georgia.
  • Hassan, S.S. (2019): An empirical investigation of the effects of entrepreneurial ecosystems on the propensity to internationalize, (with Bhzalava, L.), SME Management Graduate School, University of Siegen, Germany & Caucasus School of Business, Caucasus University, Georgia.
  • Hassan, S.S (2019).: Assessing the entrepreneurial intentions in the entrepreneurial ecosystems: A cross-country analysis. (with Bhzalava, L.), SME Graduate School, University of Siegen & Tbilisi State University, Georgia.

 

Forschungsvorhaben

Die rasche Digitalisierung hat die Unternehmenspraxis und Organisationskultur auf der ganzen Welt radikal verändert. In der aktuellen Ära der Industrie 4.0 sind Organisationen zunehmend daran beteiligt, Chancen zu erkennen und Bedrohungen zu evaluieren, sowie Kernpraktiken der Digitalisierung zu übernehmen, um ihre Wettbewerbsposition zu behaupten. Folglich hat die Digitalisierung einen grundlegenden Platz in der Strategie einer Organisation eingenommen. Der Trend zur Digitalisierung ist für die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) von Bedeutung, hauptsächlich aufgrund ihrer besonderen Merkmale und begrenzten Kapazitäten. Jedoch fehlt Kenntnis über die zugrunde liegenden Mechanismen der Digitalisierung in KMU. Vor diesem Hintergrund zielt das Projekt darauf ab, die digitale Transformation in KMU sowohl theoretisch als auch empirisch zu untersuchen. Dieses Projekt untersucht empirisch die Auswirkungen der Digitalisierung und ihr Zusammenspiel mit den organisatorischen Attributen für drei Schlüsselaspekte in KMU: Innovation, Internationalisierung und Resilienz.